企業戦略における、いくつかの要素の相互関係を表すフレームワーク。マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した。
組織の要素を7つの「S」で表現し、それぞれの要素の関係性を明確にすることで、経営課題の解決や改革の方向性を判断する際に役立てられる。
■7つのS
（１）Strategy（戦略）
事業の方向性。企業理念やミッションを実現するための戦略。
（２）Structure（組織）
戦略を実現させるための組織の形態、部門間の地位、権限の関係など。
（３）System（制度）
評価・報酬・採用・育成の仕組み、意思決定のプロセスなど。
（４）Shared Value（価値観）
組織が共通認識を持っている企業理念やミッション、価値観。
（５）Staff（人材）
組織を動かす人々。その能力。
（６）Skill（スキル）
組織の営業力や販売力、技術力、育成力などの能力。
（７）Style（スタイル）
行動様式、組織文化、社風など。
これらのうち、（１）〜（３）をハードのSと呼び、（４）〜（７）をソフトのSと呼ぶ。ハードのSは企業努力で強化や変更が可能となるが、ソフトのSは強化や変更に時間がかかると言われている。そのため、経営戦略の見直しや改善にあたっては、これらの違いを十分に考慮しながら計画を立てる必要がある。
なお、優れた企業は、これらの各要素がお互いを補い、強め合いながら戦略の実行に向かっているとされている。